一、建筑企业合同管理的方法

1、建立和完善合同管理体系

为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。

2、加强制度管理和风险管理意识

建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。

3、建立和完善合同信息管理系统

由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。

4、建立企业内部风险评估机制

风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。

5、重视合同管理人才的培养和引入

实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。

二、建筑企业工程合同管理存在问题分析

1、建筑企业尚未形成系统的合同管理体系，管理层缺乏对合同管理职能的重视，不能从战略高度认识和分析合同管理对企业发展的重要意义。

2、缺乏有效的监控制度和控制风险的对策，造成项目现场合同文件管理混乱。

3、合同管理人员的整体综合素质偏低。目前很多建筑企业负责工程项目合同管理的人员，多数是非专业出身，不懂工程技术，又缺少经济管理和法律方面的知识和经验；目前缺乏合同管理专业人才，己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要因素之一。

4、建筑企业的工程合同管理信息化程度不高。没有按照现代项目管理理念对工程合同管理流程进行优化，没能实现项信息资源的有效利用，导致工程项目合同管理的信息化程度偏低。

随着建筑企业管理水平的不断提高，企业势必会对合同管理给与重视，因为合同是企业进行经济往来的重要凭证。建筑企业合同管理方法也很多，从制度建立到内部评估再到合同管理人才引进。企业应该结合自身情况，综合运用这些方法，提高企业合同管理水平，从而推动企业竞争力的提升。更多相关知识您可以咨询秦皇岛律师。