第一，推行民主化管理。合伙企业是知识型组织，是合伙人价值体现的载体。合伙企业的有效管理和长远发展依赖于合伙人，这是民主管理的内在基础。从外部看，不断增加的机会和快速激烈的竞争，也迫使合伙企业的管理趋向民主化，因为这是取得竞争优势的唯一途径。

第二，重能力而轻级别。作为合伙企业，合伙人的自我实现价值在于创造而不是在于权力，在于工作而不在于等级。知识和能力构成合伙企业的价值基础。因此，合伙人们的报酬应根据贡献大小而非职位的高低。这将有利于淡化级别和地位竞争，净化人与人之间的关系，保持合伙企业人文环境的和谐、协调与美好。这也是优良合伙文化形成的基础。

第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项事业，将合伙企业做大做强是一种境界，但合伙企业管理层如果没有正确的理念和远大的抱负，要将合伙企业推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和处理人际关系的能力作为价值尺度，管理层因此一定要比贡献在业务上的属员拿得多，既要升官又要发财，就将大大增加内部摩擦。

这样，要么专业人员都向经理岗位上拥挤，造成人才浪费;要么各奔东西，造成人才流失。合伙人们应该把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企业内资源各得其所、各尽所长，使合伙人在各自的岗位上实现自我价值，获得其应得的经济的、社会的和自我需要的满足。

关系在中国儒家文化体系里一直被认为是至关重要的。我们曾对许多合伙人进行调查，他们绝大多数人认为关系在日常工作中起很大作用，而且年轻人更注重关系。实际上，功利关系近期传播很广，所谓功利关系意思是利用个人关系去谋取利益和达到目标。

合伙企业成功的重要前提是，合伙人之间的关系要像家庭成员一样团结，即像一家人一样。中国著名社会学家林语堂认为：家庭和他的朋友形成了一个坚实的壁垒，对内精诚合作、互相帮助，对外则比较冷漠、防范于人。最终导致家庭形成一个城堡，在这个城堡之外，任何事情都是合法的掠夺;

在城堡之内，人们相互信任，共分利益。我们发现：被调查的合伙人绝大多数不相信外人，除非他们有机会更了解他们。而且大部分人承认他们喜欢利用关系，通常是以官方渠道来解决日常工作中的麻烦和获得个人利益。

合伙企业是指多个合伙人共同出资经营的企业，在法律上是可以正常合法经营的。但是由于合伙人过多，也会存在经营理念的不同、对公司发展的方向不同、用人的标准不同等各种不同的看法，因此经营中是存在一定的问题的，这需要互相体谅，互相配合，才能够将公司管理好。