减员叠加降薪的广州农商银行,立下2年彻底扭转困局的目标

更新时间:2024-04-03 15:45:38作者:橙橘网

减员叠加降薪的广州农商银行,立下2年彻底扭转困局的目标

业绩增长陷入困局背后,广州农商银行员工数量连续两年减少,人均薪酬大幅下滑,2023年降薪幅度接近15%。让人意外的是,该行董监人员年薪不降反升。湘财Plus注意到,广州农商银行此前明确指出该行盈利能力问题突出,已多次提出力争2年内彻底扭转经营效益不佳的困局。

员工减少、人均薪酬大幅下滑 董监年薪上涨

截至2023年末,广州农商银行员工人数为13620人,较上年度减少355人,降幅2.54%,其中劳务派遣人员621人,占比4.56%,较上年减少12人,这意味着2023年减少的主要是与该行签署劳动合同的员工。

员工性别结构方面,男性7122人占比52.29%,女性6498人占比47.71%,女性员工占比略有提升,同比增长0.18个百分点。按学历划分,本科及以上学历员工占比90.86%,专科及以下员工占比9.14%。年龄结构方面,30-49岁的员工最多,占比60.60%,其次是29岁以下占比2247%,50岁及以上占比16.93%。


△广州农商银行近五年员工变化情况。

湘财Plus统计发现,广州农商银行员工数量2019年增长最快,当年增幅达到21.25%,2020年仍保持10.05%的增速,2021年起增速放缓,当年仅1.65%,不过数量达到1.42万人,为历史最高。这之后,该行员工数量连续两年下滑,2022年降幅为1.36%,202年减员幅度扩大。

广州农商银行的薪酬政策与上年度没有发生变化。工资总额结合发展战略、经营利润目标、人员规模、劳动生产率、人工投入产出率的情况等进行动态调节及合理调整。员工薪酬由固定薪酬、可变薪酬和福利性收入构成,其中固定薪酬包含岗位基本薪酬和津补贴,可变薪酬包含绩效薪酬和延期支付的各类绩效薪酬,福利性收入包含社会保险费、住房公积金、企业年金等。


△广州农商银行员工成本。

年报披露的数据显示,广州农商银行2023年员工成本为43.13亿元,较上年度减少5.43亿元,降幅达到11.18%,其中工资、奖金和津贴(包括内退)27.61亿元,同比下降16.92%,社保、职工福利及不红退休福利14.26亿元,与上年度基本持平,工会经费、教育经费及其他1.26亿元,同比增长1.78%。

以上述数据计算,该行2023年人均员工成本为31.67万元,同比下降8.84%。如仅以工资、奖金和津贴计算,该行人均年薪为20.27万元,同比减少3.52万元,降幅达到14.80%。


△广州农商银行董监人员薪酬对比。

值得注意的是,年报披露该行5名最高薪酬人士薪酬总额为1005万元,较上年度反增长84.3万元。董监人员中,董事长蔡建年薪115.6万元,较上年增长7.1万元,其中薪金91万元、津贴及福利12.2万元、退休金计划供款12.4万元。

此外,监事会主席王喜桂年薪107.4万元,增长6.7万元,监事贺衍、赖嘉雄年薪分别为154.1万元、152.8万元,同比分别增长4.2万元、9万元。

业绩增长乏力喊出力争2年扭转困局的口号

截至2023年末,广州农商银行总资产13140.42亿元,较上年年末增长6.53%,全年实现营业收入181.54亿元,同比下降19.47%,归属于母公司股东的净利润26.34亿元,同比下降24.56%,不良贷款率下降0.24个百分点,目前为1.87%。


△广州农商银行。

以上述数据计算,2023年该行人均创收133.29万元、创利19.34万元,同比分别下降17.38%、22.61%,人均贡献大幅下滑。

湘财Plus注意到,广州农商银行营收已连续两年下滑,且降幅扩大,2020年、2021年净利润降幅均超过30%,2022年以9.98%的增幅回正后,如今再次陷入下滑的困境。

广州农商银行2024年工作会议此前指出,过去的三年是该行对标先进、纠偏正向、强基健体的三年。三年来,全行上下迎着困难上、顶着压力干,实现了经营发展的总体稳定,在风险管理、人才队伍建设等方面形成了一些领先同业的竞争优势,但对标对表同业,盈利能力不强的问题比较突出,在贷款投放、经营效益、风险处置化解、网点产能等方面仍然存在短板弱项。


△广州农商银行2024年工作会议。

“只有把效益提升作为工作的重点,以最大信心最强决心全力推动经营效益提升至同业平均水平,才能有效补充资本、防范化解风险。”这次会议还提出,要全方位提升业务贡献度,全方位提升风险管控成效,全方位提升内部管理水平,力争用2年时间彻底扭转经营效益不佳的困局,推动盈利能力达到同业平均水平。

在之后举行的2024效益提升年活动动员大会上,该行再次提出全力向市场要效益、全力向风险要效益、全力向管理要效益,具体举措包括推动中小额业务加快增长、严格防范新增及存量正常业务风险、压降风险资产规模、突出增加效益贡献的考核导向,引导全行担当实干,争创效益。

年报致辞中,广州农商银行董事长蔡建再次提出,2024年将全面开展效益提升年活动,拓市场、降风险、优管理、提效益,力争用2年左右时间实现盈利能力大提升。

统筹/新湘财撰文/湘财Plus