中新经纬11月10日电 牧原股份接受调研时表示，目前共创制仍在试点阶段，已推行共创制的养殖单元在1500个左右，占所有养殖单元的比例在1.4%左右，整体占比较小。从已结算批次来看，大多数批次的生产成绩及员工收入有一定提升。

　　对于公司实行共创制目的及当前实施情况，牧原股份11月9日接受调研时称，共创制是公司内部管理机制的创新，未改变原有养殖模式、资产权属和员工劳动关系。实行共创制目的是进一步调动员工积极性，提高管理精细化水平，引导有能力的员工主动竞聘接猪，并帮助能力不足的员工快速成长、提升，向内部挖潜，充分执行新技术。从而帮助公司提升批次养殖效率，降低养殖成本，并让员工获得更高的批次奖金。

　　牧原股份提到，目前共创制仍在试点阶段，已推行共创制的养殖单元在1500个左右，占所有养殖单元的比例在1.4%左右，整体占比较小。从已结算批次来看，大多数批次的生产成绩及员工收入有一定提升。共创制的具体实行方式将根据试行效果进行调整。

　　牧原股份曾公开回应，目前公司试行的是共创共享激励机制。公司在维持原有的劳动关系的基础上，允许有意愿的员工通过竞聘方式选择饲养某一生产批次。公司与相关责任员工共创、共享批次利润，根据批次利润结算奖金。

　　对于公司区域成本差异的原因，牧原股份称，当前不同区域养殖成本的差异主要来源于区域管理人员和一线养殖员工的管理水平和执行能力差异。今年公司提出对加强高成本场线经营管理的目标，并取得明显成效，不同区域、场线的成本方差逐渐缩小。

　　此外，养殖成本方面，对于种猪成本的核算，牧原股份表示，公司根据生产经营规划从育肥猪中严格选育后备猪，在被选育时点，相关资产会从“消耗性生物资产”转至“生产性生物资产－未成熟种猪”中。后备猪完成第一次配种后成为能繁母猪，相关资产会从“生产性生物资产—未成熟种猪”科目转至“生产性生物资产－成熟种猪”科目中。转入能繁母猪群后，其所发生的各项成本由仔猪承担。

　　牧原股份同时介绍，目前公司的能繁母猪数量在310万左右。下一步将根据外部市场情况和生产经营情况合理规划能繁母猪数量，持续加强生产管理，进一步提升能繁母猪质量。(中新经纬APP)

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