1、公司目前生产经营状况恢重到非洲猪瘟发生前的什么水平?在非洲猪瘟背景下公司员工的工作状态是怎样的?

　　公司生产经营向来保持稳定。在当前非洲猪瘟爆发的背景下对于公司是一个尤其好的发展机遇，公司每个月招浦伢量员工来推动公司的快速建设，员工的工作状态也尤其高昂。

　　2、在非洲猪瘟防控方面，公司做的尤其好，对于公司周边散户怎么进行风险防控?

　　首席，公司采取了一系列包括硬件基础提升和管理措施强化在内的防控措施，加强非洲猪瘟防控。第二，公司联合地诽潴牧部门和散户，采取“联防联控”措施，共同探讨饲料供应、仔猪供应、兽药疫苗供应等方案。譬如，对周边区域进行监控、建设无害化处理中央和洗消中央、为散户提供防控技术与消毒物资等。

　　3、公司养殖场建设周期?

　　公司养殖场建设周期为8个月左右。

　　4、未来公司如何控制风险?

　　早在2016年公司已经开始议论2018年的风险，2018年遭遇猪周期低谷、宏观去杠杆、非洲猪瘟三重风险，公司对未来更有信心。未来为寥缃稳发展，公司会更加注重投资进度、降低大股东股票质押率。

　　5、“大规模一体化”与“公司+农户”养殖模式的优势对照?

　　“大规模一体化”与“公司+农户”模式各有优势：“大规模一体化”养殖模式将生猪养殖各个生产环节置于可控状态，在食品安全、疫病防控、成本控制及标准化等方面具备显然的优势。“公司+农户”养殖模式固定资产投资较少，生产规模扩大较为简单。

　　6、在非洲猪瘟的防控方面，公司未来在经验传播方面将承担什么角色和责任?

　　分享好的经验是牧原一贯以来的做法，在某些大型会议上公司已经将相关经验分享赠同行。

　　7、从目前公开的上市公司2019年准备出栏来看，公司增速并不高，2018年末公司已经达到2000万头的产能，什么时候可以实现此出栏目标?

　　由于生猪的生长周期性，上年末生猪产能与当年的产量具有一定的比例关系。2018年因非洲猪瘟的影响，生猪跨省调运受阻，部分子公司投产进度受到影响，产能利用率稍有下降，目前已逐渐恢重。

　　8、非洲猪瘟导致成本增添多少，未来疫情稳定后，成本是否会下降?

　　由于增添饲料高温处理设施、增添人员隔离措施和公司主动提升生物安全硬件基地设施等多重因素影响，2019年一季度公司生猪养殖成本有所增添。短期来看，公司生产成本会有所增添，但是未来转型升级尽成后会提高猪群健康水平，降低集体生产成本，提供高品质的猪肉。

　　9、牧原股份的梦想是什么?

　　公司的梦想就是实现国际化。首席，在数量上排名国际前列;第二，在技术上达到国际化高度;第三，养猪装敝仫到国际先进水平;第四，生产更安全的食品，实现更高效的生产效率、更低的成本、更高的利润;第五，拥有国际化的人才结构。公司需要跨界精英，实现多元化的人才结构，推动智能化养猪进程。