媒体：2012、2013年进口量持续高峰，年进口1.7-1.8万头，您以为造成引种热潮的缘故是什么?之后则持续两年折半减量，您以为缘故又是什么?

　　陈清森:2011年生猪行情尤其好，窝均效益达5000元以上，头均500元以上，尤其吸引人。好的效益让同行热情起来，国内外的生猪养殖企业甚至一些外行也想陷入中国的养猪业。

　　2014年生猪行情下行，70%以上的养猪处于亏损状态，加上国家力推“清洁乡村”、“美国家园”等工作，关停并转猪场成为趋势。

　　同时新建场，审批与环保请求较高，投入较大，也抑制了引种需求，2012—2013年新进来的养猪投资者在2014—2015年亏损较大，也加强了这种抑制作用，导致引种量下降。

　　媒体：从种猪进口国家来看，从美国一家孤大，到现在美国、加拿大、法国、丹麦平分秋色，缘故是什么?

　　陈清森:养猪市场下行，竞争加剧，成本优势的重要性得到突现。同时，也是产业升级的表现，与国外养猪生产管理情况不同。早期国内养猪1头到1000万头的都有，所能养好的品种也略有不同，但主体以50—500头母猪场为主，这种规模对美系猪来说表现较好。

　　2014—2015年可以说是一个转折，猪价市场最低时10元/公斤，多生1头猪成本可以下降0.2—0.4元/公斤，美系猪多数窝产活仔在9—12头之间，而另外国家的种猪相对较多一些，如丹系在国内的表现是11—15头之间，另外介于这二者之间，因此就意味着，有2—3头的区辞，成本上就约摸差0.2—1.2元/公斤。

　　早在这之前，扬翔就强调多生的重要性，扬翔从2009年后强调以多生为重点，当时美系纯种母猪存乐仫20 000头以上，以外卖种猪为主，窝均活仔在11.5头左右，在茂名3000头商蒲帷，更达12.2头以上，这在当时算很好了，但有些朋友引种时并不认可，他们还是“好看好看好看、收腹收腹收腹、体型体型体型”，我亲自在选猪通道赠他们解释，有些人闻进去了，有些人没有闻进去，预计没闻进去的，现在约摸多数不在了。当时为了这个事，我的奖金少拿了近百万，做育种不简单呀，现在的朋友都认可我们的做法了。

　　2015年时，有的朋友卖二杂母猪，竞然卖到800—900元/头，后来我们就想，与其把这么好的猪卖赠客户，客户还不惬意，不如我们自己养，我们就自己养肉猪了，2015年我们出栏了90多万头肉猪，效益不错，未来我们的目标是500万头商品猪。在养好自己猪的同时，我们也希翼我们的朋友也能分享我们的技术，因此，我们就有了“6元成本、扬翔领航”的战略。

　　媒体：进口种猪的价值体现在哪些方面，育种企业如何发挥进口种猪的育种价值?

　　陈清森:进口种猪的价值体现有2点：一是进口种猪的健康度多数好一些，但也易感，同时成本很高，手续过于重杂，间接成本太多。二是某此性能有优势，如多生，但对饲养管理请求也高，要是团队与条件不足，易浮现较大的问题。

　　育种企业要发挥种猪的价值，要做到2点：一是请求国内育种企业本身饲养管理水平较高，设施较好，这样引种归来，损失少，利用足，能产生较好的归报。二是国内育种企业要有长远的育种规划与育种投入，知道自己需要什么，市场需要什么，这样引种归来，才干优势互补。多数核心群规模一个品种少于500头的企业，自己育种的成效较慢，最好有足够的下游支撑，或客户群支撑，这样建议较大，否则建议在国内引就好。

　　媒体：未来中国养猪企业进口种猪将呈现怎样的趋势?

　　陈清森:一是单纯引种将越来越少，引进种、设备、技术、管理的集体解决方案会越来越多。

　　二是引种的选择性与目的性将越来越明确，真正优秀的猪才会引到国内来。

　　三参加引种决心的技术能手将越来越专业，重体形、轻性能的观念将会过时，基因的全产业链价值将逐渐被人每戴重。

　　媒体：中国种猪企业自主育种前景如何，存在哪些问题和解决主意?

　　陈清森:种猪企业自主育种前景看好：未来中国对猪肉的稳定需求在7亿头左右，因此，为育种发明了丰厚了土壤，前景看好。

　　需要解决的问题：

　　首席，中国将浮现一批世界上最大的养猪企业，环绕产业链价值最大化与未来消费需求的育种将是永恒不变的主题，这些企业现在在体系建设、标准化生产、规范化管理等多个方面还需要进一步提升。

　　第二，当前中间阶层的中小养猪企业多数单打孤斗，疲于奔命，看行情吃饭，需要通过联合、联盟的方式，形成大的联合育种团体、生产团体，以聚小成大，积弱为强，才干度过转型期，当前这个联盟模式还不清晰，还有一系列阵痛。

　　第三，广大最底层的养殖户，濒临养猪难、就业难、生存难等问题，需要龙头企业的帮扶，当前龙头企业有限。需要有协会、技术公司等出来弥补大企业辐射不到，或不愿意辐射到的市场，由他们代表与大公司、大企业进行种、苗、养、销的互动，这个局面依然尚未形成，也会抑制下游的稳定发展，同时通过产业链将风险与不稳定因素传导到产业链的另外环节。

　　媒体：中国种猪出口的瓶颈在何处?

　　陈清森:首席是观念、政策要与国际接轨。我们引种的手续可以说是较为繁杂、引冻精的手续更为不便，出口也一样。现在国家开放了许多保税区，为企业提供方便，希翼有一天，也会为畜牧业带来福音。

　　第二是做好中国特色品种。如地方猪，如太湖猪，陆川猪，这二个士捶种是当前中国存栏最大的地方猪，但生产技术、管理水平的研究远远没有瘦肉型猪全面、系统。为什么，还是非主流、看不堤洄益，我们可以开放出口，把最好的猪留在国内，第二好的出口，这样才干形成循环良性发展。至于中国的瘦肉型种猪，没有什么出口优势，可以不重点发展。

　　第三是要全业人员精诚团结、务实工作。简单有效管理，让利于民、方便于人，做好基本工作，提升产业链所有产品质量，国际市场才会对中国有信心，中国的产品才干走得出去。