1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。

2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。

3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。

5、施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。