1、给他一些有挑战性的工作。如果说要让他的职位晋升，肯定需要提升他的能力，所以给他一些有难度的工作，更好地展示他解决问题的能力。

2、也会让他觉得自己是受到足够的认识。多和员工讨论商议。工作衔接有什么问题，多和员工讨论，一起讨论商议，给员工一种参与感，更好地融入工作状态。

3、给员工足够的自信。充分运用赞美，激励，暗示的.做法，增加员工自信，放任他施展自己的抱负，让他能够充分感受成功的喜悦。建立合理的奖罚机制。有奖有罚才能够让人没有特殊性。

4、给员工合理的职涯生涯的规划。可以给员工一个很好的蓝图，让他看到奋进的方向，让他知道自己离目标还差多远，有行动有动力就能晋升。

5、建立好的晋升机制。只有营造好的氛围才能够让人努力，积极，认真负责，才能够让人有种高度认同感和归属感。