图源：东方IC

即将过去的2023年，房地产行业风雨飘摇，步入深寒，“保交楼”的底线贯穿全年。

身处波动的行业周期，“交付”就像一场奢侈的比拼，将房企划分为三六九等，能否如期交付，能否提前交付，成为考量当下房企综合能力的重要指标。

对于很多房企而言，由于行业低迷，销量下滑，资金周转受阻，交付变得无比艰难，既像一道难以跨越的高山，也是一场关乎存亡的重大考验。

这一年里，有的房企因突破交付底线而走向崩塌，有的房企在交付的临界线上苦苦挣扎。

也有些房企，由于财务稳健，运营得当，并能很好地控制风险，最终不仅能做到如期交付，部分项目还还实现了提前交付，比如龙湖集团就属此类。

龙湖在2023年迎来了史上最大规模的交付，全年交付了大约14万套房源，不仅如此，还实现了20%提前一个月以上交付。

在这个地产业的凛冽寒冬里，龙湖这份交付“成绩单”分外亮眼，也实属不易。

01 全年交付14万套

2023年下半年，龙湖众多项目进入密集交付期。

9月24日，位于成都的高端项目龙湖舜山府376套半山叠墅完美交付。

9月26日起，同样位于成都的另一个项目龙湖恒邦·花千樾项目294套高层及叠墅产品陆续完成交付，如期收房的业主在现场拿到了不动产权证。

据了解，花千樾项目无论是景观园林，还是高层部分的架空层空间，以及高层楼栋立面品质和精装品质，均兑现了品质的承诺。

11月，苏州华侨城龙湖·启元项目实现提前交付，1830户一次性交付的场景盛况空前。有业主在现场表示，“听说这是今年苏州最大体量的一场交付，现场很有序，除了龙湖的工作人员组织得当，社区里的邻居们素质也是很高的。”

位于咸阳高铁新城板块的项目咸阳龙湖·上城也于11月完成交付。据介绍，龙湖将绿色健康与自然生活完美融合，通过多场景的开放空间营造，打造邻里交往、开放社交的场景。

陕西咸阳上城还是咸阳“交付即交证”的代表案例，首批次办证近800户，项目区位价值、交付品质均获得了客户的广泛认可。

12月，宁波天玥项目迎来盛大交付，该项目位于宁波老城海曙区改善住区，由16幢错落有致的高层组成，是宁波备受关注的改善型社区，1400余户业主现在已走进了各自的新家。

同样在12月完成交付的还有位于贵阳观山湖区的龙湖舜山府一期别墅和高层项目，以及位于湛江的龙湖恩祥·岭南原著项目。

数据显示，2023年全年，龙湖在全国56座城市的160余个项目，共计交付约14万套品质房源，其中约20%项目实现提前一个月以上交付，总体满意度超过90%。

根据亿翰智库统计，2023年，头部房企仍然是“保交楼”的主力，TOP10房企的交付套数超过整体的一半。

亿翰智库表示，在中央和地方均出台多项政策支持下，“保交楼”工作将会持续推进。同时，若企业能拥有更多销售回款和资金支持，保交楼工作的成绩会更上一个台阶。

02 如何通过交付大考

最近两年，房地产步和低迷期，许多房企为了如期支付而焦头烂额，一些龙头房企也深陷债务漩涡，很难做到如期交付，龙湖却让行业眼前一亮。

它是如何做到的？

事实上，自2022年开始，龙湖就推出“以新交心”智善交付体系，对传统房产交付理念和实践进行全新升级。

据龙湖地产内部人士介绍，龙湖这一交付体系形成了“新居所”、“新家园”、“新生活”三大价值维度。

基于龙湖自身开发、运营、服务三大业务板块的协同发展，以及当代人对美好生活的需求，这套系统实现了从“交房子”到“交生活”，再到交给业主一个大型生态圈的跃进与升华。也让龙湖兑现了以“交付”为起点、为业主提供全生命周期服务的承诺。

不仅如此，多年前，龙湖就关注到房地产交付方面的数字化和线上化需求，并进行了实质探索，2021年6月，龙湖首次推出“云交付”服务，

有了这套体系，在交付过程中，龙湖的业主可以体验到线上办理的便捷，无需线下排队填资料，办理交房手续变得更加简化。而且基于政策的支持，可在全国多个城市实现“交房即交证”。

业界对此也给予了好评。有业内人士表示，龙湖这套系统是龙湖在产品主义时代实现保质保量交付的重要保证，龙湖也因此将地产公司“交付力”的比拼，从交付房子提升到了交付资源生态的高度。

出色的交付能力也与龙湖长期以来在研发、开发、财务、运营等方面的积淀有关，实打实的交付数据和高满意度，凸显了龙湖集团坚守“长期主义”的言行一致，也彰显出企业践行高质量发展的态度与定力。

最近两年，随着房地产行业进入市场修复期，购房者对于保交付提出了更高的要求，更关心交付的品质，这也倒逼着像龙湖这样的房企在提升产品和服务上多下功夫。

据介绍，该榜单共依据四大一级指标、16项二级指标，综合衡量房企在交付、产品研发、质量、口碑等方面的综合产品竞争力。

除了自身实力外，政策也起了助推作用。

自2022年7月中央政治局会议首提“保交楼”以来，房地产行业“稳行业，稳民生”的主旋律便已定下。此后，从中央到地方，从金融机构到房企，多方合力、多措并举，共同兑现着交付承诺。

03 优质房企危中有机

12月21日至22日召开的全国住房城乡建设工作会议，在部署2024年房地产相关工作时，会议指出，重点要做好两件事，一是稳定房地产市场，二是构建房地产新发展模式。

会议提出，坚持因城施策、一城一策、精准施策，满足刚性和改善性住房需求，优化房地产政策，持续抓好保交楼保民生保稳定工作，稳妥处置房企风险，重拳整治房地产市场秩序。

这也意味着，从严从紧的房地产政策开始逐步松动，基础性制度的完善被安排上日程，新模式的探索加速，房地产市场正在迈向一个新时代。

在“保交楼”的背景下，政策还是会利好于优质房企，市场和客户也会投票给龙湖这样经营稳健的房企。

当土地红利与人口红利逐渐褪去，房地产行业的“唯规模论”已不再适用，房企的粗放式发展模的时代已结束。随着行业向高质量发展迈进，房企的竞争方向也开始转变，拼品牌、拼产品、拼服务。

中指控股指数研究部总经理曹晶晶表示，随着“三大工程”的推进，配售型保障房政策不断落实，未来对商品住房市场的限制性政策预计将减少，市场和保障的关系将会逐渐理顺，商品住房能够逐渐回归商品属性。

这意味着商品房作为与保障性住宅并行的赛道，将满足更多的改善型需求，成为新发展模式下的另一大重要组成。在业内人士看来，这需要企业既有捕捉需求变化的洞察力，也具备高质量兑现的交付实力。

此轮房地产周期，既是一次深度调整与修复，也是一次重大洗牌。对房企而言，不只是意味着危机与风险，也是重新出发的机会。

部分房企会惨遭淘汰，走不出此轮周期，部分房企将举步维艰，逐渐掉队，但也有部分房企会重整旗鼓，穿越周期。

龙湖也在这轮周期中证明了自己的实力，2023年不仅在交付方面表现出色，而且保持了业绩的稳健发展，并逆势拿地，这让其在短期内已具有抵御风险的能力，长期来看，也具备了穿越周期、持续发展的内力。