地产行业的就业风向标，在这两年发生了巨大变化。以前高薪民企是很多人的就业首选，现在大批人才在国央企门口挤破头。

市场萎缩，人才溢出的情况下，国央企越来越不好进。去年以来，一些国央企也开始冻编甚至赶人。

尽管如此，国央企对一类人才却空前青睐。

那就是产品研发条线的中高端人才。这两年，国央企从外部（尤其是标杆民企）引入设计总、产品总的消息就没停过，典型如华润置地、越秀地产、华发股份等房企，都在正向引入产品总、设计总。

这究竟是什么情况？

国央企逆向操作

大举扩充产品人才

自2022年以来，国央企在招揽产品人才这件事上，动作相当一致。

比如上个月，绿城中国就引入了原仁恒置地产品管理部总经理陈伟；

原旭辉建管首席产品官孟广超，加盟华发，担任设计管理中心总助；

华润置地各地区域公司，今年也从标杆民企中吸纳了多位产品条线的中高层人才；

保利置业先后引入了融创、旭辉、龙湖等多家房企的中高管，担任产品、投资、工程等专业条线的负责人或副总……

就连素来团队稳定，鲜少对外招聘的地铁集团，这两年也罕见的向民企背景的设计研发人才伸出了橄榄枝。

比如今年8月底，成都轨道交通就引入了前新希望集团研发中心总经理陈阜林，担任集团地产业务设计负责人。在新希望之前，陈阜林曾服务于龙湖集团，担任龙湖武汉研发总……

诸如此类的新闻，早已屡见不鲜。

这一波操作，乍一看似乎有点“反常”。

国央企的团队素来比较稳定，再加之重视内部人才培养，管理层基本是内部提拔。就算对外招聘，也更倾向于“门当户对”的国资背景企业，市场化人才难得有机会空降，更别说一上来就是中高管理层。

那么，国央企为何一反常态，不仅争相引入市场化人才，还委之以重要职位？

加速人才流动与更新

国央企变得越来越卷

地产行业不缺管理层，甚至还有点过剩。据统计，今年前三季度从房企辞任的高管就多达160多位。

较之民企，国央企的业绩相对稳定，少数甚至还在逆势增长。这让他们有了充分筹码挑肥拣瘦，选用最优秀的人才。

1、地产业务扩容，催生新的用人需求

大部分的地产民企都在收缩战略，国央企则相对稳健，有的甚至还逆势增长。

比如销售额方面，保利发展今年完成“进三争一”目标已经没有悬念了。据克而瑞数据，今年前11个月保利发展实现销售金额3995亿元，比排在第二位的万科还多出565亿元。

投资方面，前11月中海拿地920亿元位列行业top1，保利发展813亿元紧随其后，建发凭借714亿元的拿地金额跃居行业第三。top10房企中，除了第十名的滨江集团外，前九位均为国资背景。

地铁、城投等国央企的房地产业务也在扩容。

2022年拿地面积TOP100企业中，地方城投公司高达71个。今年城投拿地力度同比有所下降，但整体占比仍是个不小的比例，比如今年11月，城投拿地占比就高达55%。

人才是发展的现行条件。随着规模增长，国央企内部也面临着人才结构的重塑。这几年，国央企进行组织调整的消息也时有爆出，虽说招聘依然偏谨慎，但用人需求总还是有的。

比如说拓展新的城市或区域，就需要搭建新团队。最直接高效的办法，就是吸纳成熟房企出来的人才，既能减少培养成本，还能快速的熟悉本地市场。这一招在业内早就心照不宣了。

2、国央企走向市场化，人才流动加速

在很久之前，北欧渔民们就发现，每次捕捞回来的沙丁鱼大部分都窒息而死。如果在装满沙丁鱼的鱼槽里放几条鲶鱼，原本死气沉沉的沙丁鱼就会为了活命而加速游动，从而保持旺盛的生命力。

鲶鱼效应告诉我们，活力源于竞争。

以往，国央企常常被贴上稳定、安逸甚至低效的标签。随着市场化步伐的加快，国央企也变得越来越卷，“铁饭碗”正在成为过去式。

此番地产国央企频繁引入外部人才并授予重要岗位，就是人才聘用走向市场化、激活内部竞争的一种典型表现。

以保利发展为例。“十三五”期间，保利集团就提出，在内部扩大竞争上岗、公开竞聘范围，从旗下“双百企业”开始，实行经理层成员任期制和契约化管理，探索职业经理人制度。

华润置地近两年也在全面强化人才管理，强调强化干部的选用任留派退，把合适的人放到合适的岗位上，从而提升人才的能力。

国央企内部竞争之激烈，明源君深有体会。明源君接触的一些国央企人员，常常凌晨还在群里回复工作信息。怪不得有人说，现在的国央企比民企还要卷。

引入产品条线高端人才

助力国央企产品升级迭代

那么，国央企为何偏爱产品研发条线的人才？

明源君认为，随着产品主义回归，国央企正在全力“拼”产品。

一方面，改善需求成绝对主导，客户对产品的要求越来越苛刻，国央企必须顺应市场需求而变。

近两三年，明源君最深的感受，就是房企对产品越来越重视了。

在年初业绩说明会上，几乎所有房企都提到产品，很多还将产品力提升到了企业战略高度。

华润、中海、绿城、保利等为代表的地产国央企，纷纷公布了产品升级计划。

其中，最重要的动作，就是对产品体系进行重新梳理、迭代、或完善。

比如中交地产今年发布了“M+交享生活产品体系”打造“和”、“春”、“华”、“璞”、“逸”、“萃”六大产品系列，并将产品标准细化为12大模块，围绕颜值、功能、体验、科技四大方面进行产品研发，推动场景营造及客户体验升级。

华润置地也进行了住宅产品的品牌战略焕新，全新推出MIC社区综合体产品主张，重点是将居住产品的含义从“产品”本身丰富为“生态”概念，主张家、社区、城市的柔性缝合。

这几年发展势头非常迅猛越秀地产，此前已重磅打造top产品系“和樾府”，在市面上获得不错反响，今年又面向高净值人群发布了“樾”系产品，宣告正式进军顶豪市场。

都说国央企是含着金汤勺出世的，与民企竞争具有先天优势。然而，当竞争对手同为国资背景，彼此间势均力敌的时候，国央企也要产品和与服务层面拼刺刀了。

另一方面，向全行业吸纳优秀人才，国央企正以最高效的办法推动产品升级迭代。

国央企正在变得越来越务实、开放。有不少国央企跟明源君交流时都表达了想向标杆民企学习的愿望。

这也就不难理解，国央企为何热衷于招纳标杆民企的设计总、产品总。

用人偏好也非常明显。像龙湖、旭辉、融创等房企，拥有完善的产品体系，改善产品也比较见长，其所培养的产品研发设计类人才也更有竞争优势，在房地产人才市场上也更受欢迎。

比如这几年增长势头非常强劲的珠海华发股份，去年就相继引入前融创集团设计总黄凤彬，前华润置地上海公司任总建筑师胡齐，前旭辉建管首席产品官孟广超。今年又引入前建业设计管理中心副总张剑、前合景泰富任设计总经理左晓舰等人才。

这个节点上，能被国央企“相中”的人才，自然也是被寄予厚望的。这批空降的产品总、设计总将为国央企带来哪些产品革新变化？一起拭目以待。

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