据澎湃新闻报道，山东济宁一家招不到学生的幼儿园经营者开始转型做养老服务，其旗下的11家幼儿园，有3家关停改成了托老所，一些幼教老师也转行加入。

从报道看，这几家幼儿园之所以转型，很大程度源于其掌舵者错估了形势，以为二孩放开后的生育高峰将持续，带有赌的成分冒进扩张。现实却是：一波二孩生育高峰后，新生儿数量继续下行。这直接反映在在园幼儿人数上。国家统计局最新数据显示，在园幼儿人数连续三年下降，2023年较上一年减少534.5万人。幼儿减少的情况下，一些幼儿园面临关停、转型的现实难题。涉事幼儿园正是这种大环境下的一个观察样本。

具体来看，这家幼儿园转型的方向并不是养老院，而是托老所。虽然都是养老服务机构，但服务内容却有较大不同。由幼儿园爆改而来的托老所并不提供常规的住宿服务，主要是饮食照料加兴趣拓展，除管一日三餐外，还会安排一些包括刺绣、乒乓球等在内的兴趣类课程，看起来更像是老年大学的plus版：不仅同一时段可接触更多课程，上课的频率更高，而且有更多的社交时间，可谓开创了养老产业的新业态。

就事论事，把幼儿园爆改成托老所，除了场地可以利用外，其在设施配备、服务转型上也面临不少挑战。虽说“照顾小孩是照顾，照顾老人也是照顾”，但相对来说，小孩一般比较听话、天真烂漫，属于被引领的一方，相对易于管理；而老人则性格脾气各异，有自己的主见和需求，相对没那么好服务。所以，除了在硬件方面需要满足老人的需求外，在服务的方式上也需要调适，比如日常沟通需要从普通话切换为本地话。

除了幼儿园本身的转型外，社会对这种“变身”在认知层面，可能也还没有完全做好准备。一些观点就认为，“小时候上这家幼儿园，年老了上这家托老所”，颇有点逮住同一批人使劲薅羊毛的观感。这就有点矮化幼儿园变身的探索价值了。随着银发社会的加速到来，如何让老人更好地老有所养、所乐，过上更加富足的精神生活，成了一个现实课题。幼儿园变身，既能让闲置的幼教资源物尽其用，又能帮助老人社交、实现精神愉悦，这不是一举多得吗？

作为一种新生事物，公众对从幼儿园变身而来的托老所有疑惑、持观望态度可以理解，但不宜先入为主，认为他们就是想从老人口袋里掏钱而将其污名化。资源闲置，老人的精神、赡养需求得不到满足等等，这些才是遗憾。幼儿园变身托老所，是市场主体自发的自救行为，有可能开辟出一个养老产业的细分赛道。一旦其试验成功，既可能为其他面临转型困境的幼儿园提供借鉴，也可以为幼教从业者的职业变身提供参考。

人口的变动，总是与经济社会的发展紧密联系在一起。出生人口的减少，正在一点点影响这个时代，比如有不少医院关停了妇产科、不少幼儿园因招生困难只得谋求转型，而变身托老所的实践给出了一种解题方案。只要能解决一部分家庭的痛点，满足其需求，老人“白天去托老所吃饭、休闲，晚上回家和子女团聚”也是一种值得嘉许的生活方式。 □ 墨攻