拼多多“钩”住太平洋

更新时间:2024-03-22 03:13:11作者:橙橘网

拼多多“钩”住太平洋

Temu这艘船开得有多快,拼多多最新发布的财报,给了一个漂亮的答案。

去年四季度,拼多多总营收888.81亿元,同比增长123%,比分析师们的市场预期多近100亿元。其中,Temu营收所归属的交易服务业务营收为402.054亿元,同比增长357%。

网站分析工具SimilarWeb发布的数据显示,截至2023年12月,Temu的独立访客数量达到4.67亿,排名全球第二。

Temu的成功,就像是一把钩子,连接了太平洋两岸。一批服装、家电、箱包企业沿着Temu铺好的路跨过太平洋,既消化了中国产能,也普惠了美国消费者。无形之中,以Temu为代表的跨境电商,成为了中美密切商贸往来的象征,印证了全球化力量的坚韧。



Temu何以高速增长?两个核心因素是,拼多多复制了一个海外版拼多多,其在国内积累的经验和供应链能力是可以复用的;同时它又根据海外市场情况,推出全托管模式,让产业带和工厂得以以效率更高的方式走向海外。

制造能力和供应链优势是中国工厂的优势,这种优势使得国内电商高速发展,人们可以随时买到优质商品,但做外贸的工厂,长期还停留在做代工厂、做贴牌生意的阶段,物流配送、店铺运营、品牌营销是扼住他们直面海外消费者、乃至获取更多利润的瓶颈。

走全托管模式的Temu的出现改变了这一点。何佳阳家的陶瓷厂此前曾为迪士尼、德国商超Aldi、俄罗斯航空等知名企业做代工,工厂形成了一条集设计、生产、组装于一体的制造线。

“潮州陶瓷擅长复杂工艺以及个性化生产,产业基础相对较好,但作为最传统的代工厂,一直以来我们都处于微笑曲线的最下端。”何佳阳说,在整个产业链端,开发设计被品牌把控,销售被贸易公司把控,而工厂话语权很弱,随时可能被压价。

为了给工厂找出路,何佳阳开始尝试跨境电商平台,Temu上线不久,何佳阳报名入驻。让她惊喜的是,店里上线的第二款产品——陶瓷保温杯,便意外爆单了。去年,工厂月销售不断增长,Temu成了工厂的主要增量来源,利润率更是提高了不少。

自2022年9月在美国上线,Temu已开通50余个站点,中国互联网真正走向了世界,实现了全球化,中国供应链也跟着Temu走到50个国家和地区。

去年10月,高盛曾发布一份报告称,Temu目前月GMV已超10亿美元,预计下半年将持续增长;今年2月,高盛则将其此前对Temu2024年350亿美元的预测上调至450亿美元。

尽管增长颇为可观,但Temu也面临着极为复杂的海外形势。近期,在美国众议院通过要求字节跳动出售TikTok、否则将在美国被禁用的法案。

Temu难免也将面临类似的挑战。对中国跨境电商平台来说,海外市场潜力巨大、市场广阔,但同时他们也要准备应对经营风险的Plan B。

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从最新一季财报看,Temu已经成功崛起为拼多多新的营收支柱。

Temu刚上线不久的2022年第四季度,拼多多的收入还主要来自广告收入,398.2亿元的总收入中,有310.234亿元是靠广告获得。

一年过去,拼多多收入成功翻倍到888.81亿元,Temu贡献的收入所属的交易服务的营收则达到402.054亿元,占比近半。在收入端,拼多多花了一年时间,成功复制了另一个拼多多。

在战术战略上,Temu也延续了拼多多在国内的策略,简单、极致质价比,扶持中小厂家和产业带商家。

“商家除了供货到Temu国内仓库,其他运营方面基本不用操心”,一位Temu商家说,销量、库存深度、价格是在Temu获取流量的指标。

这种运营模式,正是Temu得以在海外狂飙突进的利器。与拼多多的运营逻辑相同,Temu想用质价比争夺市场,帮中小商家打开销量渠道,但中小商家和产业带商家人力有限,Temu便最大程度降低商家的入驻、运营门槛和运营成本,那么商家就能为用户提供更好的价格。



在山东经营着帽子厂的“厂二代”柳文海表示,在传统跨境电商平台做生意,人工、物流等方面成本要占产品售价的30%,但Temu给商家节省了成本,“在Temu上,这部分成本仅为10%。”

质价比显然能带给商家更多销量,正循环由此建立。浙江省义乌市盛麟贸易有限公司是入驻Temu的第一批商家,产品涵盖家居用品、厨房工具、卫浴收纳、时尚饰品等。入驻后没多久,盛麟贸易在Temu上的日均单量就达到了3万单左右。

借由Temu打通的这条路,广州的美妆、深圳的数码产品、湖州的童装、温州的鞋具、台州的塑料制品、金华的保温杯等等商品,加速走向海外。

“我们对全球化业务的初心是希望能够以自己的供应链和技术能力,将全球的优秀商家、优质商品带给世界各地的消费者”,拼多多董事长兼联席CEO陈磊表示。 

靠着门槛低、质价比,Temu帮外贸商家打开了新的卖货渠道。金炜烽是浙江台州一家眼镜制造商的负责人,去年,很多外贸大客户都没有下单,工厂的订单直线下降了40%-60%。经营压力之下,金炜烽开始转战Temu。

“流量太大了”,这是已经转战Temu的柳文海最大的感受。去年“黑五”期间,他销售了至少70万顶帽子,“工厂的机器都要踩冒烟了。”

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“质价比”是Temu的重要标签,但这并不意味着商家无法获取利润,恰恰相反。转战Temu,也彻底改变了柳文海家帽子工厂的毛利情况。

外贸本就是一门利润微薄的生意。一位外贸商家表示,传统行业竞争激烈,有些行业的毛利率甚至是个位数。

保温杯企业水西工贸的业务之一是给第三方品牌代工,但贴牌生产的利润空间持续下降,中小订单的毛利润率普遍只有7~8%;此外,作为传统代工厂,水西工贸处于产业链前端,话语权很低。

2022年下半年,水西工贸董事长谭国华决定打造自主品牌,刚刚上线的Temu,成为谭国华的选择。

作为第一批加入Temu的跨境商家,水西工贸订单量增长很快,毛利润率也从不到十个百分点提升至15%-20%左右。

在过去的传统外贸模式下,柳文海的父母卖一顶帽子只能赚5分钱,但现在柳文海能赚六七块钱,通过Temu,其毛利提升到40%。



在整个产业链中,代工厂能获得的溢价十分有限,且很容易被替代,而建立自己的品牌,完成品牌化转型,商家才能在竞争中掌握更多主动权,获得更高利润。

“从前工厂都是做白牌,但这样的产品生命周期很短”,一旦产品成为爆品,市场上很快就会有大量仿品出现,最后大家只能陷入同质化的价格战。“要脱离价格战的泥潭,必须要走品牌化的道路。”何佳阳说。

事实上,工厂也深知传统模式会被市场淘汰,但在缺少流量高的平台助力下,他们在原有渠道无法与老品牌们竞争。Temu的出现改变了这一点。

如同一批产业带工厂从拼多多走出来,成为了“拼品牌”,获得了更高的销量和利润,一批外贸厂家靠着Temu完成了从代工厂走向了品牌化,成为了海外版的“T品牌”。

金炜烽的眼镜厂就是其中之一。在提高商品品质,并重新包装商品后,其推出的品牌产品售价和利润都提升了将近50%。

数据证明,国内工厂的商品能在海外大受欢迎。分析机构Earnest Analytics数据显示,在2023年1月至2024年期间,Temu在美国的销售增长了840%,同时客户留存率更高了——约有28%的用户在Temu首次购买商品后,16个月后还会回到Temu上再次交易。

越来越多的外贸工厂和商家成功靠着Temu,拿回了利润和话语权,中国外贸工厂经历了新一轮的升级改造,在产业链条上向上迈了一级台阶。

“浙江的优势制造产业带,比如湖州童装、温州鞋业、台州塑料制品等,这些产业带之中,有不少是传统的代工型工厂,平台希望跟他们一起抓住产业转型机遇,培育、打造全球性的自主品牌。”多多跨境相关负责人说。

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2022年9月,借由Temu,一批工厂将国内生产的产品卖往太平洋对岸的美国,美国之后,Temu又开始将在将美国的成功经验复制到全球更多的国家和地区,国内工厂的货品被销售到更多的地方。

Temu的全托管模式,也是支持商家从美国向其他国家拓展生意的基石。柳文海算过一笔账,在传统跨境电商模式下,如果他想要在美法俄三国卖帽子,至少要请三位语言翻译,每月要多付出不少人力成本,但做Temu直接省去了这块成本,“平台就帮我翻译了”。

柳文海之所以能把帽子卖到全球各地,与其持续推爆款的能力密不可分。除了物流等一站式服务,Temu给商家提供了可以通过少量、多次、快反的柔性供应链。

每周,柳文海都会在Temu上测款,新品的收藏数若过千,他们就会小批量、多批次快速生产。如此,柳文海的帽子工厂打造出了众多爆款。

另外,平台买手也会提供消费流行趋势和消费反馈,把需求反馈给上游工厂,从设计研发环节给出建议,为其经营决策提供参考。何佳阳就是靠着平台推荐的搭配组合产品,成功推出了平台爆品。

去年圣诞前夕,谭国华的保温杯工厂计划生产圣诞主题的杯子。按照此前的模式,他们需要运营人员花费大量时间去收集信息,还可能做出误判。“比如,一个款式可能适合欧美市场,却未必符合其他市场消费者的口味,数据分析的工作量很大。如今,平台可以帮忙做许多这方面的工作。”



除了在供应链上提供帮助,Temu在物流上也在持续改进。去年“黑五”前夕,平台提升了物流时效,延迟了快递每日收件时间,国内运送时间也从此前的4天左右缩短至2天,“还加入了中通、韵达、顺丰等物流,可选择方式明显增加”,柳文海说。

全托管模式之外,Temu也于本月推出了半托管模式,对比全托管,半托管的履约时效更快,可售卖类目更广更多,这相当于是一次中国工厂供应链的一次海外扩容,更多的商品可以通过Temu输送向全球各地。

这一轮跨境电商的发展,是平台推动着国内制造业实现的全球化。与以往相比,这一次,国内工厂走得更远、话语权更高、获取的利润也更高,中国制造业真正走向了世界。

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