观点网 距离孙喆一接班融创，又近了一步。

最新消息显示，12月8日，融创中国董事长孙宏斌的长子孙喆一，已接任融创北京区域总裁职务，而原北京区域总裁荆宏升任北京区域董事长。

在文化集团历练四年有余的孙喆一重新回到了地产一线，在外界看来，这是融创二代接班的重要信号。

新老交替之下，过往伴随孙宏斌一线的打拼与酒桌畅饮的兄弟们，似乎也在慢慢隐匿身型。

孙喆一接班背后，资本市场还看到了融创“孙家班”逐步消散于这个波云诡谲的地产江湖，更看到了融创企业管制风格与管理团队接班模式的转变。

喆一接班

在文化集团转了一圈的孙喆一，重新回归了融创中国的主营业务——房地产当中。

12月8日，市场消息称，融创中国董事长孙宏斌的长子孙喆一已接任融创北京区域总裁职务，而原北京区域总裁荆宏升任北京区域董事长。

随后，有熟悉融创中国的相关人士向观点新媒体确认了上述消息的真实性。

该人士表示，孙喆一仍旧担任融创中国董事会执行董事、副总裁，同时兼任融创文化集团总裁职务。

在融创文化摸爬滚打近五年时间，如今孙喆一再度回归地产，执掌北京区域的经营管理工作，不少市场人士将这一动作看作是“二代接班”的前奏。

实际上，过去的许多年时间，孙宏斌给了孙喆一足够的自由和空间。

从美国波士顿学院毕业后，孙喆一并没有立马回到父亲的羽翼之下，而是先后在雪湖资本及昌荣传媒进行学习和历练。

直至2014年，他才真正加入融创，并在集团总部及不同区域公司进行轮岗。

2018年，融创文化集团成立，彼时孙宏斌便把承载着“诗与远方”的重要版图之一交给了孙喆一。

对于文化和文旅，或者说对于孙喆一，融创始终是宽容的，孙宏斌始终认为：这是看长期的事情。

也就是说，对于这部分业务，融创看的不是短期利益，在长线投资的基础上，短期内利润可以做出一定让步。

但重回地产的孙喆一，所面临的环境早已大不如前。

一方面，当前中国房地产市场仍旧处于调整阶段，而融创亦恰逢债务重组全面完成，加速恢复经营时期，地产业务如何回归正常经营状态，这是融创当下考量的核心，二代上位亦表明融创对于恢复地产业务的决心与信心。

另一方面，紧随王石、杨国强、宋卫平、吴亚军等初代地产人逐步退出历史舞台，二代接班、新人登场已成为当下的常态。

孙宏斌亦至花甲之年，此番人员调整之下，显然是孙喆一走向权力中心的又一步棋。

融创为何选择北京区域作为长子接班的下一站？

或许孙宏斌仍相信旧人，仍希望孙喆一在一打拼天下的兄弟手里再历练一番。

荆宏是融创北京区域的开路人，当年他以西山为起点，打造了以西山壹号院等一系列高端精品项目，随后又将北京区域升级为融创大北京战略，逐步进军环北京、济南、青岛、石家庄等核心城市。

这个跟随孙宏斌从联想到顺驰再到融创的肱骨老臣，让融创成为了北京区域的领跑者。

2023年9月3日，位于北京东四环的融创壹号院首次开盘，现场卖出169套房源，当天销售额达到了56.2亿元，这让几近触底的北京楼市再度沸腾。

据了解，目前融创中国于北京在售项目共计四个，除近期开盘的融创壹号院以外，东四环仍有朝阳壹号在售，望京东有朝阳一墅在售，而石景山在售项目为长安悦玺，总货值仍有近300亿元，是目前融创较为重要的一个市场。

孙宏斌此番安排不仅能够让孙喆一跟随荆宏学习与历练，更能迅速熟悉这个重要的市场，加快对集团地产业务的了解。

融创兄弟

过往，二代接班并非孙宏斌的唯一选择。

从联想到顺驰，再到如今的融创，孙宏斌集结了一批最忠诚的“铁杆兄弟”，这是他闯荡商界的勇气，也是放任孙喆一在文化集团探索的底气。

据了解，早在任职联想之时，因理念超前和思路清晰，那时意气风发的孙宏斌便聚集了一帮追随者和崇拜者。

这一批粉丝团与铁哥们为了维护孙宏斌，甚至在公开会议上直指柳传志偏听偏信、夸大其词，有失公正。

这对追求“绝对权威”的柳传志而言是不可容忍的，他无法接受孙宏斌“拉帮结派”的倾向，更无法接受“接班人”功高盖主、威胁到他当下的权威。

后来的故事世人早已知晓，两者反目、孙宏斌锒铛入狱。

但或许不为人知的是，当年在联想一起奋斗的兄弟们，于孙宏斌出狱创办顺驰时就始终跟随，荆宏便是其中的代表。

联想是孙宏斌的第一站，顺驰是第二站，融创是第三站，这是“孙家班”一同趟过的三条河。

创办顺驰期间，血气方刚的孙宏斌再度发布集结令，同一时期，汪孟徳、田强、商羽、黄书平等人陆续加盟顺驰，这些“孙家班”成员也组成了日后融创各个重要岗位的领导班子。

也因此，虽然融创成立不到20年，但很多人已经跟着老孙起起落落了近30年。

观点新媒体了解到，巅峰时期，融创执行董事当中几乎全部是“老顺驰人”，从目前融创中国的官网来看，仅有5位执行董事长4位为“老顺驰人”，剩下一位是孙喆一。

在现有的13为高级管理层当中，“老顺驰人”的身影同样频频显现。除此之外，也有大部分管理层即便未曾经历联想与顺驰起起伏伏，但同样是从融创成立之初便加盟其中。

比如集团首席运营官马志霞，于1998年加入顺驰，2003年又跟随孙宏斌创立融创；比如融创服务执行总裁曹鸿玲，同样在2002年加盟顺驰，再由顺驰辗转融创……

而文旅集团总裁路鹏、西北区域总裁朱祖星、环球融创区域总裁郑甫、成渝区域总裁张强等，2003年便跟随老孙“打天下”；执掌东南区域的王鹏、华中区域总裁王迎佳从2004年便加盟融创；资本与融资中心总经理高曦，在2007年研究生尚未毕业时即加入融创。

相比之下，云贵区域总裁时宇在其中似乎“资历尚浅”，他是孙宏斌2016年从万科深圳亲自挖来的。

显然，孙宏斌是个念旧的人，他同样是个江湖气儿十足的人，曾坦言“我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下”。

有了“孙家班”的支撑，过去那些年融创并不像传统的家族企业那般，给二代过多压力。

但如今，一切都变了。

接班模式

能够酒桌畅谈，能够一线拼杀……这是孙宏斌结识的一帮兄弟。

面对“孙家班”成员，孙宏斌显然是信任的，当年北京区域、上海区域、西南区域、广深区域等重要区域，均由孙宏斌的兄弟帮镇守，而公司二把手、财务掌舵者等关于企业命脉的岗位，同样是“孙家班”执掌。

但这种过度的信任与过度的放权，也给融创带来了风险与压力。

据了解，在今年4月13日，融创中国股票复牌关键时期，“孙家班”核心成员商羽、迟迅双双离职。

出走的原因，融创并未详述，公告仅以“因集团内部工作分工及职责调整”为由，留给了两位老将最大的体面。

实际上，在融创中国这一轮危机当中，商羽执掌的西南区域以及迟迅领兵的华北区域成为了重灾区。

首先，西南区域在前些年一直被看作是融创发力的重点，在2021年股东会上，融创曾披露数据称，西南区域合同和回款双破千亿，合同额也是连续两年过千亿，土地储备是6770亿元，总收入是605亿，同比增长了113%，毛利率是24%。

这组数据在当时足以吊打大部分房企，但这在融创内部仅仅是一个西南区域创造的成绩。

但孙宏斌万万没有想到的是，短短一年时间，当危机袭来，看似一片欣欣向荣的西南区域却给了他最致命的一击。

彼时数据显示，在西南区域共计5217亿元土地储备当中，问题土储货值高达1770.5亿，占比34%，这些问题包括了环保督查、政策限制等。

不仅如此，西南区域的大量并购，成为了拖垮融创资金链条的最大导火索。

至于迟迅，作为华北掌舵者，在坚守融创天津大本营方面曾立下汗马之功，但过去几年，融创华北区域业绩下滑与管理问题亦集中显现。

业绩受挫的确让孙宏斌备受打击，但让他更为失望的是，或许是原本志同道合的兄弟们，早已“道不同”。

据了解，今年年初，坊间传闻称，商羽、迟迅双双失联，其中原因均与反腐举措有关。

两人的离开，意味着孙宏斌过往江湖义气式的粗放管理体系，开始土崩瓦解。

在今年3月分债务重组说明会上，孙宏斌亦曾坦言称：“追求规模的惯性让公司在投资上过于乐观和激进，在管理上也存在授权过于下放等问题，导致安全垫不够厚，没能经受住这一轮考验。”

商羽、迟迅的离开，让孙宏斌开始反思过往管理模式的利弊。而此次孙喆一的接班，或许是一个极为明显的信号。这意味着，伴随融创十余年的“兄弟帮”管理模式开始发生转变。

故人犹在，但一切又物是人非。