代建“抱团”抢跑 收购当代管理之后世纪金源又找来了金科

更新时间:2023-12-18 08:23:05作者:橙橘网

代建“抱团”抢跑 收购当代管理之后世纪金源又找来了金科


观点网 在代建这个千亿蓝海市场里,越来越多企业选择战略合作、共同扩张。

最新消息显示,12月15日,金科开发管理发展集团与世纪金源集团腾云华力签订战略合作协议。

据此,双方将充分发挥各自在房地产领域的专业优势,有效促进彼此资源互补,积聚规模优势,实现共赢。

实际上,作为国内起步较早的一批代建企业,目前,绿城管理、中原建业等在规模、利润、资本对接等方面,已然走在了行业的前头。

相比之下,世纪金源、金科管理等行业“新兵”要在行业占领一席之地,抱团是最直接的方式。

世纪金源牵手金科

和地产开发类似,合作同样是代建企业快速拓展规模的一大利器。

而今,世纪金源与金科亦试图通过牵手的方式,抢占市场的话语权。

最新消息显示,12月15日,金科开发管理发展集团与世纪金源集团腾云华力签订战略合作协议。

据此,双方将充分发挥各自在房地产领域的专业优势,有效促进彼此资源互补,积聚规模优势,实现共赢。

对世纪金源、金科管理来说,此次牵手,意在共享资源,实现规模扩张,进一步扩大品牌效益。因为无论是世纪金源还是金科管理,在代建这一领域,仍是少年。

以世纪金源为例,过去,这家企业鲜少涉足代建业务。

直至2022年年中,该公司以4947.38万元的代价接盘北京当代绿建工程项目管理集团有限公司全部股权,才开始加速代建业务的布局。

彼时,世纪金源成立了腾云当代管理,作为发力绿色科技代建市场的重要平台。观点新媒体查阅发现,目前,腾云当代管理定位为绿色科技不动产开发价值服务者,着力保障房、平台公司、不良资产、产业园等方向四大业务模式。

而此次签约的腾云华力,其资历显然“更年轻”一些。

从天眼查数据来看,腾云华力成立于2023年,由世纪金源旗下的腾云筑科持有70%股权,而华力城(北京)建设管理有限公司持有剩余30%股权。

值得注意的是,华力城建管由自然人刘万平、杜鹏分别持有99.8%及0.02%股权,前者为世纪金源集团腾云华力平台公司总经理。

按照公告的说法,腾云华力为世纪金源投资集团有限公司旗下子公司,致力于成为中国领先的科技型城市发展服务商,主营业务为商业代建、政府代建、资本代建及片区开发等。

也就是说,将当代管理纳入麾下之后,世纪金源又将旗下业务逐步进行了细分,目前腾云当代管理着重绿色科技建筑,而腾云华力显然更加聚焦在代建市场。

收购当代管理,是世纪金源踏入代建市场的重要一棋,而腾云华力的设立,意味着世纪金源将旗下业务线条进行了明确的划分,代建业务走向更加成熟的阶段。

但即便如此,不可忽视的事实是,世纪金源踏入代建领域的时间并不算长。

同样的,本次故事的另一主角--金科管理在代建领域摸爬滚打也不过三年时间。

据了解,2020年,金科正式对外发布“四位一体、生态协同”发展战略,精耕地产主业的同时,不断加大轻资产业务的拓展和落地,而代建就是新增长模式的重要方向之一。

截至去年年末,金科代建业务已布局重庆、上海、深圳、南京、无锡、长沙、徐州、郑州、大连等城市,累计签约项目近30个,2022年新增代建储备建筑面积约82万平方米,代建储备建筑面积约600万平方米,代建储备货值约500亿元。

纵览整个代建行业,前有绿城管理、中原建业等较早起步的公司,它们因具备先发优势,已然在规模、品牌影响力方面抢占领先地位,而后有朗诗集团、上坤地产、东原地产等新参与者不断涌入这一赛道。

前有狼后有虎,行业竞争愈发激烈。

在这样的大背景下,世纪金源、金科管理等要想在代建市场拥有更多的话语权,就必须尽快扩大自身的业务规模,而抱团取暖显然是企业规模扩张的重要方式。

根据世纪金源与金科管理签订的协议,未来双方将在品牌、资源、资金、渠道等方面开展深层次合作,共同拓展房地产代建业务,致力为合作方实现价值增长、为投资者创造卓越业绩、为业主建造“美好家园”。

在资源共享、优势互补的情况下,世纪金源与金科管理此番牵手,均期望能实现1+1大于2的可能。

抱团取暖成行业大势

不止是世纪金源和金科管理,近几年,越来越多的代建企业选择以合作的方式在行业占领一席之地。

比如,早在2020年12月17日,在绿城管理牵头之下,中原建业、雅居乐房管、金地管理、当代绿建、华润置地等企业就计划筹建一个代建行业的“轻资产联盟”。

再比如,今年7月,东原地产携手蓝绿双城,共同在代建业务方面发力;9月,蓝城乐居与重庆华宇集团签约合作,同样为了共同扩展代建业务;随后,旭辉建管分别与北京住总、华远地产签订战略合作协议,联手参与并落地代建项目……

除此之外,今年9月24日,中原建业执行总裁王军推出中原建业全新升级的代建体系--中原建业代建C平台。据了解,该平台联合信托资金、AMC机构、代销机构、行业智库、建筑总包单位等资源,在片区开发、资本代建、政府代建、纾困项目盘活等方面创新合作模式,形成平台合作优势。

有消息称,依托制度合伙平台,2023年上半年中原建业整体新签约面积增长3.7倍,达到524万平方米。

实际上,近两年以来,随着行业参与者的增加,代建企业间的合作以及代建与周边资源的合作已然成为大势所趋。

但看惯了以往的“单打独斗”,如今代建企业尝试抱团合作,其意义是什么?

一方面,适当地增加合作比例,有利于代建企业开拓新的市场,提升品牌影响力,积累优质经验。

以“代建第一股”绿城管理为例,自2005年起从政府代建项目起步至今,绿城管理均保持了一定的合作比例。

根据可查询到的数据显示,2017年、2018年、2019年与其他业务伙伴合作代建项目的在管建面占比分别达到了42%、46%及43%,上市以来,这一比例仍旧超过30%。

借助合作的力量,能够迅速地积累优质经验,打响知名度,这一点对于刚刚踏入代建市场的企业来说,显然是迅速寻得行业敲门砖的重要方式。

另一方面,合作模式能够打开更多的市场,获取新的商机,进一步拓宽公司规模。

目前,头部代建企业,如绿城管理、中原建业、金地管理等,因起步较早,抓住了近年来保障性住房、城投委托等需求普涨的窗口期,在业务规模方面已具备一定的优势。

据观点指数不完全统计,位列前五的代建企业,其新增规模占据了行业的半壁江山。

如此一来,大量的新涌入者必须形成合力,才有可能在行业竞争当中与头部企业分庭抗礼。

显然,世纪金源与金科管理的此番合作并非偶然,在地产行业面临巨变的当下,过往“散兵游勇”的模式早已不再适用,借抱团引来“他山之石”,是企业在这个寒冬之下取暖的重要方式。

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