1、提升你的团队。这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变得如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

2、正直赢取他人信任。这里用到的也是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

3、学会分享工作的成绩。这里用到的是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递给员工

当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩。

?要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

4、激励员工。这里用到的也是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递给员工

丘吉尔曾经说过：谁能给别人展示未来，谁就有了领导别人的权力。

谈一下就是谈理想、谈愿景、谈未来，用我们现在职场的话来说叫画饼。

精神上的引导，是管控员工必不可缺的一步。将团队与员工的目标进行捆绑，告诉他们努力工作，加油奋斗，不仅仅是在帮助公司盈利，更是在实现自己的理想。

做好上下同欲，描绘出美好的未来蓝图，激发员工心中的热情，这是领导者每天都需要做的工作。一个团队士气是否低落，和他们的精神状态有着莫大的联系。有激情，满腔热血的团队，往往工作会更加卖力，创造的成果也更加的丰硕。