喜马拉雅陷入裁员风波,上市路不顺“声意”难做

更新时间:2023-12-09 00:08:50作者:橙橘网

喜马拉雅陷入裁员风波,上市路不顺“声意”难做


本报(chinatimes.net.cn)记者于玉金 北京报道

又到年尾,市场传出消息称喜马拉雅近期计划进行全线裁员,比例约30%,此外,近期多位高管相继离职。12月6日,该公司相关人士回复《华夏时报》记者,“喜马拉雅裁员的信息不属实。”

对于寻求上市已久仍未如愿的喜马拉雅而言,很难说清没有消息和如今的坏消息哪一个更令公司头痛。在艰难盈利后,喜马拉雅的压力并非就能减轻,随着用户的时间被短视频所切割,尤其是短剧的火热,更是吸引着用户的眼球,“耳朵经济”公司们的发展还需提着一口气。

传出裁员消息

近期,喜马拉雅传出裁员信息,比例约30%,产品最多,运营其次技术比较少,剩下的产品和技术合并,产研一体。喜马拉雅方面回复《华夏时报》记者,关于喜马拉雅裁员的信息不实,只是正常的人员汰换,目前喜马仍在正常招聘,引入各领域的优秀人才。

此外,喜马拉雅高级副总裁秦雷已于近期离职,其在喜马拉雅曾负责产品、增长及内容生态。而在2022年8月,喜马拉雅COO陆栋栋离职。

“随着组织升级的推进,基于公司发展的需要,个别管理岗有调整变动,属于正常的组织架构升级迭代,目前喜马拉雅各部门都在正常开展相关工作。”喜马拉雅方面如是说。

互联网分析师张书乐在接受《华夏时报》记者采访时表示,“裁员是降本增效最简单粗暴的方式,但只能是临时策略。不过,管理层的离开,或许说明喜马拉雅的战略重心转移和战略布局收缩,因此对冗余进行一定的切割。”

在过去几年,喜马拉雅也曾多次递交招股书冲刺上市,但至今都未成功,亏损或许是很重要的原因,而为了讲出更能打动投资者的故事,喜马拉雅也将盈利作为很重要的目标。

早在2022年8月,喜马拉雅创始人兼CEO余建军曾在内部员工大会上表示,在2022年第四季度,公司计划实现单季盈利,扭转长期亏损局面,并将在2023年实现全年盈利,5年后,实现年收入200亿元、盈利40亿元。

今年1月,余建军表示,“具体盈利多少不那么重要,盈利这件事的意义本身很重要,这表明喜马拉雅可以不借外力自我造血。”喜马拉雅也于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利,这是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利。

余建军在年会上提到盈利的原因,得益于公司在3个方向的努力,分别为战略与组织清晰度不断提升;坚持以创造用户价值为导向的长期主义;降本增效,打造可持续盈利能力。

近日,有媒体表示,自2022年第四季度以来,喜马拉雅已连续四个季度持续盈利,2022年下半年已达成营收平衡。

上市路艰

跑步盈利的喜马拉雅一直在寻求上市,但是这条路则十分波折。

早在2021年5月,喜马拉雅向纽交所递交招股书,但受到投资环境影响,喜马拉雅于同年9月撤回了申请,并迅速转战港股,6个月后该招股书显示“失效”。2022年3月29日,二度上市失败后的喜马拉雅快速重振旗鼓,再次向港交所递交招股书。

而在这几次冲刺上市期间,喜马拉雅虽然营收在提升,但都处于亏损状态。

2019年—2021年,喜马拉雅收入分别为26.98亿元、40.76亿元、58.57亿元。该公司收入主要来自订阅、广告、直播及其他创新产品和服务。其中,订阅是第一大营收来源,从2019年的12.74亿元提升至2021年的29.92亿元,占总营收的比重也从47.2%升至51.1%。

招股书显示,喜马拉雅订阅收入增长主要由于移动端活跃付费会员数量的增加,以及付费点播收听服务的销售增长。2019年至2021年,喜马拉雅移动端平均月活跃付费会员数分别为430万、950万、1440万。

2019年、2020年及2021年,喜马拉雅经调整年内亏损(非国际财务报告准则计量)分别为7.48亿元、5.39亿元及7.59亿元,三年累计亏损20.46亿元。

而在谋求IPO前,喜马拉雅已经频繁融资。就在2021年,喜马拉雅还完成了3.5亿美元的融资,而估值也逐渐被抬高至204亿元。

尽管喜马拉雅积极寻求上市却至今都未能成功。不过,喜马拉雅也在试图技术创新。喜马拉雅2022年3月向港交所提交上市申请,大力发展人工智能和大数据技术。在音频生成领域,AI技术可批量化生产低成本且质量稳定的音频内容。公开信息显示,喜马拉雅珠峰实验室团队通过AIGC方式创作超3.7万部有声书专辑,AIGC作品每日播放时长已超250万小时。

艾瑞咨询分析师潘浩元分析认为,目前网络音频行业在新增流量见顶后进入稳定发展的平台期,主要音频平台的商业竞争进入下半场,依托独特、优质内容构建护城河、维持用户粘性(高留存率)成为关键所在。他还表示,“在6G及AIGC技术集中涌现的时间节点,主要玩家积极导入前沿技术,探索全场景下音频形式内容的整合及创新,进一步优化用户的个性需求,迎接即将来临的市场格局彻变与行业洗牌。”

技术加持究竟能带来多少效益还需要进一步观察。而随着短视频平台争夺用户时间,音频公司的“声意”难做。“耳朵经济的付费需求不强,而应用场景依然和广播相似,即车上、路上、床上等碎片化时间,但由于短视频冲击,个体碎片化时间总时长相对恒定之下,更有穿透力的短视频直播直接切割了在线音频的时间。”张书乐表示。

张书乐还分析认为,如果短剧爆发,由于其更强的黏性,时间切割更厉害,耳朵经济如无法创新出必要乃至充分必要的新刚需场景,而停留在目前只是充分非必要的状态下,则冲击将更为猛烈。

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰